為了進(jìn)一步推進(jìn)5S管理工作，本著“早發(fā)現(xiàn)、早治理”的原則，求精集團(tuán)雄獅機(jī)械5S現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組決定集中開(kāi)展“跑冒滴漏”專(zhuān)項(xiàng)治理工作。

【術(shù)語(yǔ)及定義】

跑：指的是原料半成品或成品等物料和氣體，從容器或管道里溢流出來(lái)，其表現(xiàn)形式主要是管道和容器破裂，進(jìn)出口閥門(mén)開(kāi)關(guān)失靈等。

冒：在生產(chǎn)工藝過(guò)程中，收塵器效果不好，收塵設(shè)備存在故障，皮帶中轉(zhuǎn)未封閉，其表現(xiàn)形式主要是冒灰。

滴：主要是指設(shè)備里的液體滲漏出來(lái)，管道與管道、管道與設(shè)備、管道與閥件、設(shè)備本身密封等接口處、以及管道、設(shè)備、閥件等因自身密閉性能差造成物料滲漏。

漏：一般是指密閉性不好，或者是閥門(mén)開(kāi)關(guān)未關(guān)閉到位、閥體存在缺陷，設(shè)備磨損部位沒(méi)有及時(shí)修補(bǔ)，導(dǎo)致物料或氣體從縫隙或裂口、裂痕處流出。

【治理目標(biāo)】

以治理“跑、冒、滴、漏”為手段，轉(zhuǎn)變廣大員工思想觀念為目的，抓住“源頭治理”這條主線為重點(diǎn)。

專(zhuān)項(xiàng)治理工作分集中排查、集中整治、效果驗(yàn)收三個(gè)階段，通過(guò)專(zhuān)人排查法、分片包干法、崗位上報(bào)法和公司檢查法等方法，有序推進(jìn)，在降低設(shè)備能耗、油耗，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生水平，降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度，改善員工工作環(huán)境方面，取得了階段性效益，大大鼓舞了團(tuán)隊(duì)士氣。